Thứ Bảy, 31 tháng 12, 2016

Serena Williams đóng quảng cáo hay nhất trong tuần

Câu chuyện của ngôi sao quần vợt Mỹ từ khi còn là một cô bé cho đến lúc lên đỉnh vinh quang đã thu hút hơn 4 triệu lượt xem chỉ trong vài ngày.


1. Dollar Shave Club – 'Razor Escapes'
Hãng dao cạo râu Dollar Shave Club đã tung ra quảng cáo hài hước với hình ảnh người chồng bên cạnh một con quái vật được tạo ra từ chính chiếc dao cạo cũ kĩ và đầy vết bẩn. Và sản phẩm mới của hãng với 3 lưỡi dao thay thế chính là giải pháp cho những người không có thời gian và tiền bạc để thay đổi dao cạo thường xuyên.
2. MTV – 'Tagline Here'
MTV là cộng hưởng giữa sinh học và kĩ thuật số, sự kết hợp hoàn hảo giữa sóng âm, các phân tử và sự ham muốn. Quảng cáo mới của kênh truyền hình âm nhạc MTV mang đến cho người xem trải nghiệm mới lạ khi kết hợp giữa âm thanh và những hình ảnh thôi miên, siêu thực.
3. Gatorade – 'Serena Williams – Unmatched'
Hãng nước uống thể thao Gatorade đã kể lại câu chuyện của ngôi sao hàng đầu làng quần vợt Mỹ - Serena Williams, từ khi còn là một cô bé cho đến lúc giành được vinh quang trong sự nghiệp. Video đạt gần 4 triệu lượt xem trên YouTube chỉ trong vòng một tuần.
4. Honda – 'Honda Stepping'
Quảng cáo cho chiếc Honda HR-V thu hút nhờ nhóm vũ công đông đảo và hiệu ứng thị giác ấn tượng. Đẹp mắt, chính xác, hoàn hảo chính là thông điệp mà video này muốn hướng tới.
5. Make Love Not Scars – 'Beauty Tips by Reshma: How to get perfect red lips'
Tuần này, các mạng xã hội dậy sóng với video một cô gái dạy cách tô son môi. Đặc biệt, cô gái chính là nạn nhân của một vụ tạt axit. Thông điệp của video này là "Tương tự như những thỏi son môi có thể dễ dàng mua trong siêu thị, acid có thể được tìm thấy bất cứ đâu trên thị trường với giá chỉ khoảng 0,5 USD". Video nằm trong chuỗi chiến dịch MakeLoveNotScars, được phát động bởi một nhóm những nhà hoạt động xã hội Ấn Độ nhằm chống lại nạn buôn bán axit rộng rãi trên thị trường.

200 triệu đồng có nên mở về cửa hàng bán phụ tùng xe máy?


Tôi có biết một chút kỹ thuật sửa chữa xe máy nên muốn mở một cửa hàng bán phụ tùng thiết bị. (Tùng Linh, Hà Nam)



Hãy gửi câu hỏi cần tư vấn hoặc chia sẻ kinh nghiệm đầu tư, làm giàu 
Tôi 28 tuổi, tốt nghiệp chuyên ngành sửa chữa cơ khí tại một trường nghề của địa phương. Sau nhiều năm làm trái ngành tại TP HCM, nay gia đình muốn tôi về cưới vợ để ổn định.
Cùng với tiền để dành và khoản tiết kiệm của bố mẹ, tôi có khoảng 200 triệu đồng. Gia đình bàn bạc mở một cửa hàng bán phụ tùng xe máy kiêm sửa chữa thay thế. Đây là lần đầu tiên kinh doanh nên tôi khá băn khoăn không rõ thời điểm này mở cửa hàng liệu có phù hợp? Số tiền hiện có liệu đủ để tôi mở cửa hàng hay không? Nhờ độc giả tư vấn giúp.

Nữ sinh viên 9x khởi nghiệp ở trên đất Mỹ

Tốt nghiệp cử nhân ngành Mỹ thuật vào tháng 5/2014 tại Ohio Wesleyan University - Delaware, OH, cô gái sinh năm 1991 Lê Thu Hà đang từng bước chinh phục giấc mơ gây dựng thương hiệu riêng với những sản phẩm trang sức do chính tay mình thiết kế trên đất Mỹ.

Từ số vốn 20 triệu đồng, sau vài tháng bắt tay vào khởi nghiệp trên đất Mỹ, cô gái trẻ sinh năm 1991 đã có khoản thu nhập vài nghìn USD mỗi tháng từ việc phân phối đồ trang sức mỹ nghệ do mình thiết kế.

Thích vẽ và thiết kế từ bé, khi lớn lên, Hà quyết định sang Mỹ du học và đã chọn theo con đường mỹ thuật. Từ đây, cô có cơ hội tiếp xúc trực tiếp với tranh của nhiều họa sĩ nổi tiếng thế giới như Picasso, Monet,... tại các bảo tàng lớn.
Nhìn ngắm những tác phẩm kỳ công và đầy ý nghĩa, Hà luôn có mong muốn được sáng tác ra những tác phẩm cũng có tầm ảnh hưởng như vậy. Chính cái duyên mỹ thuật đã nâng những ý tưởng, đường vẽ của cô thành các tác phẩm khá ấn tượng.
F3a_1441423250.jpg
Lê Thu Hà đam mê cả hai lĩnh vực mỹ thuật và kinh doanh.
Từ những đam mê nghệ thuật ấy, Hà đã tạo ra được các "tác phẩm trang sức" với nhiều đường nét tinh tế khác nhau. Thiết kế của Hà theo phong cách tối giản, dây chuyền kết chuỗi hạt mảnh và hơi cong, có thể phối với nhiều trang sức và nhiều phong cách thời trang khác nhau. Sản phẩm trang sức được cô đầu tư với nhiều hình dạng liên quan đến tự nhiên như lá cây, chuồn chuồn, chim ruồi... và được làm bằng chất liệu đá tự nhiên như ngọc trai, aquamarine, hematite.
Các "tác phẩm nghệ thuật này" còn nhấn mạnh vào sự thoải mái và năng động. Thiết kế có thể dễ dàng phối với nhiều phong cách, từ váy hoa điệu đà, đến áo thun cơ bản, hay những trang phục trịnh trọng hơn như văn phòng, dự tiệc.
Tháng 2/2015, Hà quyết định lập thương hiệu trang sức có tên "Less is more" - mang ý nghĩa ít mà nhiều - đơn giản mà tinh tế. Vì vốn ít, chỉ khoảng 20 triệu đồng (tầm 1.000 USD) nên Hà không thể tự mở cửa hàng kinh doanh mà đi theo chiến lược gửi sản phẩm của mình đến các cửa hàng bán hộ.
Khó khăn, sóng gió liên tục ập tới trong thời gian đầu cô bắt tay khởi nghiệp. Để tiết giảm chi phí, Hà phải làm tất cả mọi thứ từ việc làm trang sức, chụp hình, tạo và quản lý các tài khoản mạng xã hội để quảng cáo và bán hàng... Thời gian ấy, khối lượng công việc lớn khiến cô cảm thấy căng thẳng, và dần mất niềm tin khi mọi thứ vẫn chưa được như bản thân mong muốn, tệ hơn là kết quả cứ ngày càng xấu đi.
F1_1441423317.jpg
Sản phẩm của Hà được phân phối tại một số cửa hàng ở Mỹ.
Do cô tốt nghiệp ngành mỹ thuật nên kiến thức và kinh nghiệm bán hàng, quản lý tiền bạc đều thiếu. Bên cạnh đó là việc không hiểu rõ thị trường, không tìm thấy địa điểm bán sản phẩm, cũng như không có nhiều tiền để đầu tư nguyên vật liệu... khiến cho cô gái trẻ như rơi vào bế tắc.
Trong những mùa thấp điểm, khách tại các cửa hàng gần như không có khiến cho sản phẩm của cô ế ẩm. Hà đã tự an ủi bản thân rằng, đây là những khó khăn bước đầu mà tất cả mọi chủ doanh nghiệp nhỏ phải trải qua trước khi đạt được các thành công nhất định. Thêm nữa, cô được cái khá "lì lợm" và luôn được gia đình, bạn bè, thầy cô ủng hộ khi quyết định tự xây dựng thương hiệu và bán những tác phẩm do mình tạo ra. "Nhờ đó, tôi dần lấy lại thăng bằng và tiếp tục theo đuổi việc kinh doanh", cô chia sẻ.
Cô còn có một động lực lớn khác chính là từ chồng, người luôn động viên và giúp vợ vượt qua các trở ngại. Từ những việc nhỏ nhất như khuân vác đồ đến chợ trời, lái xe đưa cô đến các cửa hàng, cho đến những việc quan trọng như tìm hiểu những địa điểm và sự kiện để bán hàng..., anh đều đảm nhận.
Hà cũng luôn trấn an mình bằng cách lấy những tấm gương - là các nhà thiết kế có sự khởi đầu giống cô, trải qua muôn vàn khó khăn nhưng nhờ kiên trì, các cửa hàng trang sức của họ đã có mặt ở hàng trăm địa điểm toàn nước Mỹ. "Tôi tin rằng nếu họ làm được thì mình cũng có thể làm được, đặc biệt khi mình may mắn được đi học mỹ thuật đàng hoàng và được đón nhận tinh hoa của cả hai nền văn hóa Việt - Mỹ.” cô tâm sự.
"Sau cơn mưa trời lại sáng", khi những khó khăn dần lùi bước và việc kinh doanh của Hà bắt đầu có dấu hiệu sáng sủa hơn. Những sản phẩm trang sức do chính tay cô thiết kế dần dần đã "thu phục" được thị hiếu của khách hàng Mỹ và đang bán khá chạy tại nước này.
Sau mấy tháng đối mặt khó khăn, hiện "Less is more" đã có mặt tại 5 cửa hàng bán quần áo, trang sức, và đồ lưu niệm ở Austin, Texas. Ngoài ra, Hà còn đưa sản phẩm tới hai cửa hàng trong khuôn viên Đại học Texas ở Austin là Cotone Italian Clothing và Spirit Gift Shop. Khách hàng chính ở đây là học sinh, sinh viên và gia đình của họ.
Một cửa hàng khác tên là Sugar and Paris ở ngay khu phố thời trang nổi tiếng South Congree Avenue mà người bản địa hay gọi tắt là SoCo cũng chấp nhận sản phẩm của Hà. Mới đây nhất là Posh Boutique ngay gần khu cô sống, chuyên bán các loại váy cưới, váy phù dâu, và váy dạ hội, có đối tượng khách hàng khác nhau nhưng vẫn chuộng những sản phẩm của Hà vì các thiết kế của cô rất cổ điển và đơn giản nên có thể phù hợp với nhiều trang phục.
"Mới thành lập vào đầu năm nay, mỗi sản phẩm bán ra có giá dao động 28 - 32 USD và thu về hơn 60% giá trị sản phẩm, nên chỉ sau vài tháng tôi đã thu hồi lại vốn và bắt đầu có lãi. Hiện tại, mỗi cửa hàng nhận phân phối sản phẩm giúp tôi thu về từ 400 đến 800 USD, tức 8 cửa hàng sẽ cho 3.200-6.000 USD", cô cho biết.
Nhờ thời gian đầu mang ra chợ trời rao bán không những giúp Hà có một chỗ bán mỗi tuần, cùng một lượng khách khá đều đặn, mà còn giúp cô học được rất nhiều kỹ năng quan trọng, ví dụ như chào hỏi và giao tiếp với khách hàng, giới thiệu về sản phẩm lưu loát, trang trí và trưng bày gian hàng sao cho đẹp mắt... “Kinh nghiệm bán ở chợ trời giúp tôi rất nhiều khi đến chào hàng tại các cửa hàng. Vì mình cảm thấy tự tin hơn về giá trị thẩm mỹ của những thiết kế do chính tay tạo ra" Hà chia sẻ.
Trong tương lai, cô đang cùng người em gái lên kế hoạch đưa sản phẩm về Việt Nam. Hà cho rằng giới trẻ trong nước hiện nay cũng rất nhạy bén với thẩm mỹ thế giới, nên cô tin họ sẽ tiếp nhận những thiết kế của mình.

Bán hàng online ở vùng nông thôn Ấn Độ

 Kể từ năm 2013, các công ty thương mại điện tử Ấn Độ đã thu về ít nhất 8,6 tỷ đô thông qua bán hàng trực tuyến. Những trang web mua sắm hàng đầu như Flipkart, Snapdeal hay Amazon India đang dần trở nên phổ biến trong tầng lớp trung lưu thành thị nói tiếng Anh.

Tuyển dụng người địa phương để hỗ trợ khách mua sắm là cách mà nhiều ông lớn thương mại điện tử tại Ấn Độ đang làm và thu về hàng triệu USD mỗi tháng.

Tuy vậy, còn khoảng 510 triệu khách hàng tiềm năng sống ở các vùng nông thôn chưa tiếp cận được với phương thức mua sắm mới mẻ này.

Krishna Lakamsani, người sáng lập trang web thương mại điện tử Ipay cho biết: "Phần lớn người dân nông thôn Ấn Độ không tin tưởng bất kì một ứng dụng hoặc một trang web mua sắm trực tuyến nào, họ sẽ chỉ mua hàng từ một người bán mà họ biết và tin tưởng". Đó là lý do tại sao IPay và đối thủ StoreKing đang tuyển dụng những người bán hàng địa phương để bán hàng trực tuyến ngay tại chính cửa hàng của họ.
An-Do-500-2923-1441596545.jpg
Một máy tính bảng hỗ trợ mua sắm online mà IPay trang bị cho cửa hàng bán lẻ tại Ấn Độ. Ảnh: Bloomberg
Bằng cách dựa vào các chủ cửa hàng để thuyết phục mọi người mua sắm trực tuyến, IPay cho biết đã thu về 1,6 triệu USD mỗi tháng thông qua 6.000 người bán hàng tại các tiểu bang phía Nam của Ấn Độ. Còn StoreKing bán được 4,2 triệu USD thông qua 10.000 người bán hàng. Với khởi đầu hứa hẹn không kém, Flipkart và Snapdeal, cho biết doanh thu tháng 6 của họ vào khoảng 300 triệu USD, riêng Amazon cho đến nay vẫn không tiết lộ doanh số. Đối với những người bán hàng, hoa hồng dao động trong khoảng 4-10 % trên mỗi đơn hàng. 
Sử dụng người bán hàng để thao tác mua hàng trên các máy tính bảng đồng nghĩa với việc IPay và StoreKing không phải lo lắng về vấn đề hướng dẫn hầu hết người mua cách đặt hàng thông qua các ứng dụng của họ. Các lô hàng được giao đến cho các cửa hàng, giảm thiểu nguy cơ mất hay thất lạc. Mặt khác người mua trả tiền trực tiếp cho các chủ cửa hàng. Vì thế, các công ty không phải đầu tư vào những hệ thống thanh toán điện tử tốn kém. 
Sẽ phải mất cả thập kỷ trước khi hầu hết khách hàng tại khu vực nông thôn Ấn Độ của IPay hoặc StoreKing có kết nối web và đủ hiểu biết cơ bản để chủ động mua sắm trực tuyến. Anil Joshi, người sáng lập của Unicorn India Ventures – một trong những quỹ đầu tư nổi tiếng nhất Ấn Độ nhận định: "Miễn là mọi người không có điện thoại thông minh hoặc không biết làm thế nào để sử dụng các ứng dụng mua sắm trực tuyến, những dịch vụ kiểu này sẽ còn phát triển mạnh". IPay đã lên kế hoạch để cung cấp cho các chủ cửa hàng những dịch vụ đa dạng hơn, bao gồm cả vé đường sắt và thanh toán tiện ích. 

Cổ phiếu công ty Nhật tăng 50 lần ở trong 3 năm

Đến thứ 6 tuần trước, cổ phiếu công ty này đã tăng gấp 50 lần kể từ năm 2012, mạnh nhất trong gần 1.900 công ty thuộc chỉ số Topix. 

Mô hình lao động trọn đời tại Nhật Bản thay đổi đã giúp website tuyển dụng DIP đạt lợi nhuận kỷ lục và giá cổ phiếu cũng tăng mạnh nhất cả nước.

Nguyên nhân là các nhà tuyển dụng đổ xô lên đây đăng tin tìm nhân viên, khi hình thức làm việc cả đời cho một không ty không còn nữa.

Tại Nhật Bản hiện nay, cứ 10 người lại có 4 không còn được đảm bảo công việc như thời thập niên 80 nữa. Với việc dự luật nới lỏng luật lao động sắp được thông qua, DIP cho biết cổ phiếu công ty sẽ còn nhảy vọt.
"Nhà đầu tư đang đặt cược vào tương lai của chúng tôi. Ngày càng có ít công ty sẵn sàng thuê nhân viên toàn thời gian", Hideki Tomita – CEO DIP nhận xét.
dip-1-7329-1441615931.jpg
Giá cổ phiếu DIP tăng liên tục thời gian gần đây. Biểu đồ: Bloomberg
Số nhân viên bán thời gian tại Nhật Bản đã tăng lên 37% lực lượng lao động trong năm ngoái, so với chỉ 15% năm 1984. Khi kinh tế chững lại, ngày càng ít các công ty  sẵn lòng thuê nhân viên chính thức. Họ chuyển sang các nhân viên bán thời gian để dễ dàng sa thải, giảm chi phí lương và các quyền lợi khác. Hồi tháng 7, tỷ lệ việc làm trên ứng viên tại nước này đạt 1,21 - cao nhất từ tháng 2/1992.
Đến nay, các nhân viên làm việc tạm thời cho một công ty sau 3 năm sẽ phải được chuyển thành nhân viên chính thức. Nhưng một dự luật xóa bỏ quy định này đã được Hạ viện Nhật Bản thông qua hồi tháng 6, và dự kiến được chấp thuận tại Thượng viện đầu tháng này, tờ Sankei cho biết. Việc này sẽ giúp các công ty duy trì nhiều vị trí nhân viên tạm thời hơn.
Website chính của Dip – Baitoru.com nhắm vào giới trẻ Nhật, thích nhảy từ việc làm thêm này đến việc làm thêm khác, như tại các cửa hàng tiện lợi hay quán karoke. Một website khác của hãng nhằm vào nhân viên tạm thời cũng sẽ được hưởng lợi.
Kể cả khi chưa nới lỏng luật, công ty này cũng đã rất ăn nên làm ra. Lợi nhuận hoạt động tài khóa 2014 của họ đã lên 4,8 tỷ yen, gấp hơn 19 lần so với 2 năm trước.
Tomita thành lập DIP năm 1997 tại Nagoya, sau khi công ty bán thiết bị dạy học của cha ông đóng cửa. Ông cho biết mình chưa bao giờ nghĩ đến chuyện làm công ăn lương, mà chỉ muốn mở công ty riêng.
Dù hưởng lợi từ làn sóng chuyển đổi mô hình lao động trong nước, Tomita lại có quan điểm khác với chính công ty mình. 86% nhân viên của ông là lao động toàn thời gian. Và ông có ý định tuyển dụng ít nhất 300 người nữa vào năm tới.
"Chúng tôi đang cố tuyển nhân viên ngay khi họ vừa tốt nghiệp và đảm bảo họ có đủ tài nguyên để phát triển. Chúng tôi muốn chứng tỏ công ty quan tâm đến tất cả mọi người", ông nói.